ამბავი ადამიანურ ურთიერთობებზე

წარმოგიდგენთ ინტერვიუს ბახვი ჰესის დირექტორტან, გიორგი აბრამიშვილთან.

• ბატონო გიორგი, როდესაც პროექტის დაწყებას იხსენებთ, რა იყო ყველაზე დიდი გამოწვევა იდეის რეალობად გარდაქმნის პროცესში?
• 4 წლის წინ ჩვენ დავპირდით ადგილობრივ მოსახლეობას, რომ ავაშენებდით მაღალი სტანდარტის ჰიდროელექტროსადგურს.  მაღალი სტანდარტი გულისხმობს ბუნების და ადამიანის პატივისცემას, ზრუნვას და პასუხისმგებლობას. დღეს ჩვენ პროექტის განხორციელების ბოლო ფაზაზე ვართ და შემიძლია ვთქვა, რომ ჩვენ შევასრულეთ დანაპირები. ყველა დიდი პროექტი გამოწვევებით იწყება და ასე იყო ჩვენს შემთხვევაშიც. გამოწვევები ხდის პროექტს საინტერესოს. ჩვენ შევძელით, თითოეული გამოწვევა წარმატებად გვექცია. ბახვი ჰესის განვითარება, სწორედ რომ წარმატების მაგალითია ჰიდროელექტროსადგურების მშენებლობის თანამედროვე ისტორიაში.  ეს პროექტი საკმაოდ დიდ გუნდთან ერთად ხორციელდება. აქ მუშაობენ როგორც ადგილობრივები, ასევე საქართველოს სხვადასხვა კუთხიდან ჩამოსული ადამიანები.  ასევე, საერთაშორისო ექსპერტები მსოფლიოს სხვადასხვა ქვეყნიდან. ჩვენ ერთად ვაშენებთ ჰიდროელექტროსადგურს, რომლითაც დარწმუნებული ვარ, უკვე, უახლოეს მომავალში, ერთად ვიამაყებთ. რა თქმა უნდა, იყო წინააღმდეგობა, კამათი, განხილვები, შეხვედრები. იცით, რა არის გასაღები ადამიანებში ნდობის მოპოვების გზაზე? გამჭვირვალობა, მოსმენის კულტურა და გაზიარება, ბოლოს კი, დანაპირების შესრულება.
• თქვენ ხშირად საუბრობთ ადგილობრივი საზოგადოების წინაშე აღებულ ვალდებულებებზე. როგორ უზრუნველყავით, რომ ეს დაპირებები შესრულებულიყო?
• ჩვენ ვისმენდით და გავიგეთ ყველა ის წუხილი, რომელიც ადგილობრივებს ჰქონდათ. ყველა ეტაპზე გვქონდა ჩართულობა, გამჭვირვალედ ვაწვდიდით განვითარების თითოეული ეტაპის შესახებ ინფორმაციას მოსახლეობას. პარალელურად, დავიწყეთ ცნობიერების ამაღლებაზე მუშაობაც. როგორც კი, დარწმუნდა მოსახლეობა, რომ არაფერს ვმალავდით და პირიქით, ვისმენდით და ვაზიარებდით, წამოვიდა პირველი პოზიტიური კომენტარები. პირველი, რაც გავაკეთეთ, მრჩეველთა საბჭო დავაფუძნეთ, სადაც გავაერთიანეთ  აზრის ლიდრები და პროექტით და მისი მომავლით დაინტერესებული ადგილობრივი მოსახლეობის წარმომადგენლები. სწორედ, მათთან ერთად შევიმუშავეთ მრავალმხრივი სოციალური პროგრამა, რომელიც ეყრდნობოდა ერთის მხრივ, საბჭოს წევრების რეკომენდაციებს და მეორეს მხრივ, საჭიროებების კვლევის მონაცემებს, რომელიც საპროექტო ტერიტორიის მიმდებარე სოფლებში ჩავატარეთ. პროგრამას რამდენიმე მიმართულება ჰქონდა – განათლება – საბავშვო ბაღი, სკოლები და საუნივერსიტეტო განათლება, ცნობიერების ამაღლება და პროფესიული ორიენტაცია, ინფრაქტრუქტურული პროექტები – ენერგოეფექტური განათება ბახმაროში, წყლის სისტემა ვანისქედში, გზების რეაბილიტაცია, ხიდის მშენებლობა; მცირე ბიზნესის დახმარება – გურიის ჩაის გზის მხარდაჭერა და ტურიზმის ხელშეწყობის მიზნით სტუმარ-მასპინძლობის სექტორის გაძლიერება, შშმ პირების დახმარება.  ამის გარდა, დასაქმება იყო მნიშვნელოვანი კომპონენტი და ამასაც წარმატებით გავართვით თავი. სამართლიანი პოლიტიკა გვქონდა დასაქმების მიმართულებით. გარდა პირდაპირი წესით დასაქმებულებისა, ე.წ. მესამე პირების, დაქირავების პოლიტიკაც გვქონდა, რაც გულისხმობდა  მომსახურეობისა და პროდუქტის ყიდვისას უპირატესობის ადგილობრივებისთვის მინიჭებას.
• ახლა, როდესაც ბახვის ჰესი მშენებლობის პრაქტიკულად ბოლო ეტაპზეა, რას ნიშნავს ეს პროექტი გურიისთვის და საქართველოსთვის?
• ვფიქრობ პროექტი შედგა და ამ პროექტმა აჩვენა მაგალითი, თუ როგორ მუშაობს პასუხისმგებლიანი ბიზნესი. ამ პროექტში ყველა მხარე გამარჯვებულია, ანუ სარგებელს ყველა იღებს, როგორც განმახორციელებლები ასევე, დაინტერესებული ჯგუფები. ეს პროექტი მხოლოდ ჰიდროელექტროსადგურის პროექტი არაა ჩვენთვის, ეს არის ამბავი ადამიანურ ურთიერთობებზე.სწორედ, ამ ადამიანური ურთიერთობების გაზიარება გახდა ინსპირაცია გაგვეკეთებინა ვიდეო სიუჟეტები, სადაც მაყურებელი მოისმენს და დაინახავს თუ როგორ შენდება ჩვენთან პროექტები და რომ ზრუნვა, ჩვენი მთავარი მამოძრავებელია. დღეს მინდა წარმოგიდგინოთ პირველი სიუჟეტი, რომელიც საგანმანათლებლო პროგრამას, ამ პროგრამაში მონაწილე ადამიანებს  და შედეგებს მიმოიხილავს.